Os departamentos jurídicos das grandes empresas enfrentam hoje um conjunto de desafios acrescidos: num ambiente regulatório cada vez mais exigente, o volume de trabalho aumentou de forma exponencial, a complexidade dos assuntos tratados e a pressão para controlar custos, exige uma capacitação diferente destas equipas.
As organizações têm vindo a responder a estes desafios com a criação de equipas jurídicas altamente profissionalizadas e estruturadas, quer internamente, quer na relação com a assessoria jurídica externa. Pensar a organização dos departamentos jurídicos das empresas com critérios de gestão semelhantes ao que era comum encontrarmos em áreas historicamente mais estruturadas como as financeiras, por exemplo, é uma mudança disruptiva e com impacto não só nas empresas, mas também na forma como as grandes firmas de advogados somam valor aos seus clientes.
Como funcionam estas equipas e que impacto têm na organização e no negócio tornou-se um hot topic no setor, onde há ainda caminho a fazer para muitas empresas que procuram sobretudo mais eficiência, sem sacrificar qualidade.
Numa tentativa de identificar as melhores práticas nesta área, o Corporate Legal Operations Consortium e a Association of Corporate Counsel definiram cinco grandes áreas estratégicas de atuação das equipas legais: fornecedores, risco, conhecimento, área financeira e de orçamento e gestão tecnológica. E a investigação conduzida sobre o funcionamento destas equipas conclui que as organizações que estabeleceram verdadeiras equipas legais estruturadas em torno destas cinco dimensões, obtiveram benefícios claros em termos de qualidade do trabalho jurídico, maior eficiência na gestão dos recursos – internos e na relação com os assessores jurídicos externos -, reduziram o risco legal e foram melhor sucedidas na retenção de talento.
Algumas organizações começaram este percurso mais cedo. O Santander e a Outsystems são exemplos disso e partilham as melhores práticas e reflexões deste percurso no próximo dia 27 de maio às 11h, na conferência Legal Operations: toolkit de gestão para as equipas jurídicas, uma iniciativa da PLMJ.
Contamos com os valiosos contributos de Lola Conde, Legal COO do Banco Santander e Patrícia Marques Ferreira, Assistant General Counsel da Outsystems, com moderação de Bruno Ferreira, managing partner da PLMJ.
Organização
PLMJ Advogados e ECO
